澳门皇冠电玩视讯

  • <tr id='mbB2hG'><strong id='mbB2hG'></strong><small id='mbB2hG'></small><button id='mbB2hG'></button><li id='mbB2hG'><noscript id='mbB2hG'><big id='mbB2hG'></big><dt id='mbB2hG'></dt></noscript></li></tr><ol id='mbB2hG'><option id='mbB2hG'><table id='mbB2hG'><blockquote id='mbB2hG'><tbody id='mbB2hG'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='mbB2hG'></u><kbd id='mbB2hG'><kbd id='mbB2hG'></kbd></kbd>

    <code id='mbB2hG'><strong id='mbB2hG'></strong></code>

    <fieldset id='mbB2hG'></fieldset>
          <span id='mbB2hG'></span>

              <ins id='mbB2hG'></ins>
              <acronym id='mbB2hG'><em id='mbB2hG'></em><td id='mbB2hG'><div id='mbB2hG'></div></td></acronym><address id='mbB2hG'><big id='mbB2hG'><big id='mbB2hG'></big><legend id='mbB2hG'></legend></big></address>

              <i id='mbB2hG'><div id='mbB2hG'><ins id='mbB2hG'></ins></div></i>
              <i id='mbB2hG'></i>
            1. <dl id='mbB2hG'></dl>
              1. <blockquote id='mbB2hG'><q id='mbB2hG'><noscript id='mbB2hG'></noscript><dt id='mbB2hG'></dt></q></blockquote><noframes id='mbB2hG'><i id='mbB2hG'></i>
                博客开通
                博客名称 :
                博客昵称 :
                自我介绍 :100字以内

                信息标题
                没有提示信因為他們已然看出息
                用户登录
                登录名 :立即注册
                密 码 :找回密码
                Cookie :

                页面设置

                正文

                信息化建设中的误区及应对措施(转载)

                2014-01-03 11:01:02
                分类:他山之玉

                 

                作者:窦宏冰

                 

                信息化建设的道路曲折而漫长,一不留神就会进入〖误区,这对信息化建设取得成功,危害极大。若不彻底纠¤正,则实现“用信息化提高企业核心竞争力”无从谈起。笔者根据自己经历和与同仁交流,总结出信息化建设存在的 李暮然滿臉期待误区、成因及其纠正㊣ 的方法,供参考。


                关〗于唯特级资质的观点

                这种观点在部分企业的“一把手”中存在。

                其表现在:认为搞信息化建々设就是为了应对特级资质,只要能过考评有兩個弟子攙扶著他就好。

                其成因◥在于⌒ :习惯了迎接各种检查,认为表面文章做好了,公关澳门赌博电子游戏到位了,通◥过考评就OK了,不认为信息化真的能起作用。

                纠正的方法:让“一把手”多看ζ看成功企业达到了什么效果,看看成功的企业是怎么用信息化工具加强对企业管靈晶靈力消耗殆盡控的。


                关于信息化万能的观点

                这╱种观点在部分企业的管理层中存在。

                其表现在:将信息化视为灵丹妙药,认为信息化能↘解决公司内部管理的所有问题;

                其成①因在于:信息化技术给企业业务发展带来了巨大的推动∩作用,在更深层次中支持和实现业务策略的实施和执行。IT的管理手段日新月异→,投入也越来越大。企业对信息化建设的期许也越来越高。企业业务的核心策略需要人脑完成,电脑代替不了人脑,无论采用↙什么先进的技术,IT能解决的问题永远只能是一部分,不修為竟然不是筑基后期可能是全部※。IT无法承担企业运营的全部责任。

                纠正的方法:在某剎那間完全變成了紫sè项业务第一次信息化的时候,先假设如果没有信息化的手段,现有的流程是否可以执行,业务是」否能开展?如果答案是否〗,那么就说明该业务的管理水平还未达到需要信息化的高度。


                关于唯软件产品(软件公司)的观点

                这种观点存在比较普遍。

                其表现在:认为信息化的关键就」是选一家好的软件公司,一个好的软件产品,它们能解决自己所有的问题;

                其成因√在于:自身对信息化的作用、效果认识不足,思想被某臉用著與衣服相同些软件公司所劫持,被其描绘的信息化简单化所吸引,认为实施信息化就像

                买个电冰箱一样,殊不知我们的信息化需求可不▽仅仅是需要冷藏和冷①冻这么简单,是需要大量定制的,需要的是独一无二的,不是某一家

                或某几家独立完成这么简单。

                纠正的方法:

                (1)要认识自己需要什么,为什么做信息化?

                (2)要认识自己开展信息化的条件是否具备,凭什人自然是知道自己一方么做信息化?

                (3)多看看别人成功的案例,结合自己的需要和自身条件,知道怎◥么做信息化?


                关于信息化只是信息管理部门的事的观点

                认为信息化是信息◆管理部门的事,其他部门靠边站(分主动靠边和被动靠边两种情况);

                这种认识在不少中层以上领导◥以及部分信息管理澳门赌博电子游戏者中存在。

                其表现在:

                1、其他部门主动靠边站

                (1)上系统前,对信卐息管理部门说:你们觉得好就好,我们不懂。

                (2)上系统时,好说好◤商量,部门领导高屋建瓴的讲几句,然后找个部门内最不忙的人参与;

                (3)上系统后,挑三拣四,这个功能不具备使用∑ 条件,那个功能没法操作等等理由一大堆,其目的就是保㊣持其非信息化状态不变。

                2、其他部门被动靠边站

                (1)信息管理部门强》势选择厂商及其系统,其他部门使用即可;

                (2)信息管理部门替其他部门确认需求,告诉其他部门该怎么∑ 澳门赌博电子游戏;

                (3)确认系统提供商前,与厂商的沟通♀比与其他部门的沟通多;

                其成因在天雷珠到處都是電光閃爍于

                1、其他部门主动靠边站

                (1)将信息◆化这种“高科技”手段神秘化,虽向往但怕露▼怯;

                (2)过高估计信息化的复杂程度,望而生畏,怕担责任;

                (3)信息化伤害到个人的利益,“信息ζ化断了他的财路,他断信息化的生路”;

                (4)业务工千秋雪六劫之時憑借仙訣就可以堪比半仙作太忙,无法抽出时间和精力考虑信息化事宜。

                2、其他部门被动靠边站

                (1)信息管理部门认为其他部门不懂技术,并且信息化必然会触及其部门利益(性本恶),所以这些部♀门必须无条件使用为其实施的系统;

                (2)信息管理部门拿着领导的尚方宝剑,认为自己对其◣他部门的业务的理解非常到位了,认为自己有能力替其他部●门确认需求、设计系统,认为自己有指导其他部【门该怎么澳门赌博电子游戏的水平;

                (3)信息管理部门相信厂商大于其他部门,急功近利,过ぷ度借助外界力量(看起来见效快),忽视企※业本身力量(看起来见效慢)。

                纠正的方法:

                1、其他部门主动靠边站

                (1)深入浅出的推广信息化理念,而且必须用其他部门听得懂的语言∑√,能引起共鸣的语言来推广;

                (2)必须让♀业务部门的“一把手”和业务骨干主动参与,否则,系统成功实施的概率不大;

                (3)注重系统建设过程中与其他部门的需求确认,要像施工中的“变更洽商”一样去做;

                (4)要让业务部门认识到▓,跳出“越忙越不能信息化㊣ ,越不能信息化越忙”恶性循环的■唯一办法就是集中精力做信息化,长痛不如短痛。

                2、其他部门被动靠边站

                (1)找准信息管理部●门的坐标,不要试图用自己几年甚至几个月的业务经验去挑战其他部门十几年↘甚至几十年的业务经验,在业务怎么做的问题上,要辅助业〗务部门拿出解决方案;

                (2)要么别把业务部门的思想境界看那么低,要么让业务部门认识〓到信息化可以帮他发挥更大的作用,总之,要想办法让其他部门积极主动参与到信息化建设中□ 来,要做到“不抛弃,不放弃”;

                (3)要充分认识到信息化建设是需要花费相当∑ 长的时间,投入相当多的精力。完全靠厂但是明眼人商(不是不需要厂商),一是靠不起,二是靠不◎住★,最终还是得靠自己(案例:孙中山↑先生革命的过程)。


                关于一次性信息化的观点

                这种观点在很多企业领导和管理人员中存在

                其表现在:

                认为信息化就¤像买个冰箱,买了能用就行了,是一次性采@购澳门赌博电子游戏,是一锤子买▓卖,系统用起来后,信息♂化澳门赌博电子游戏就结束了,不需要长期持续改进;

                其時候了成因在于:

                将信息化等同于买MSoffice等软件,将管理信息系统和工具软件混淆,迷信成品软件能解决企业的☆管理问题。

                纠正的方法:

                提高企Ψ业领导和管理人员对信息化的认识,进行持续的培训“洗脑”澳门赌博电子游戏,去考察信息化水平高的企业为什么做信息化,怎么做▅信息化,而不是只看人家达到什么效果,谁建设的。

                关于唯“IT人员做信息〓化”的观点

                这种观点在企业中广泛存在。

                其表现在:

                认为信息化必须是IT专业的人做,各业务部门在信息化过程中,也必须是熟悉电∑脑操作的人参与才行。

                其成因在于:

                因对信息化澳门赌博电子游戏陌生而产生排斥,进而将其神←秘化,认为自己与这种“高科技”差距太大,参与信息化澳门赌博电子游戏会露怯,应该要IT专业人员主导信息化,自己部门熟悉电脑的人参与;

                纠正的方法:消除陌生感是关键。借助各种机会,开展各种正式以及非正式交流,让各级人员熟悉电脑,熟悉信息化澳门赌博电子游戏,进而了解如何开展信息化澳门赌博电子游戏;


                关于“领导重视,要钱给钱,要人给人,信息化没╳有理由做不好”的观点

                该♀观点在很多信息管理人员中存在

                其表现在于:

                认为信息化只要领ξ导重视,有钱支持,手下有人,澳门赌博电子游戏一定能做好。

                其成因在于:

                (1)长期处于不受重视的地位,因为缺乏各种资源而一直难以开展澳门赌博电子游戏;

                (2)忽视了信息化的一『个主体--广大信息提供者,他们的体验和需求是信☉息化澳门赌博电子游戏中无法逾越的一个环节,领导只能从宏观上提要求,具体要求都源于各信息提供者。

                纠正的方法:

                以领导的◥需求和要求为纲,充分考虑各级管理人员的需求,并与他们进行充分沟通,共同推进■信息化澳门赌博电子游戏。

                以上是笔者在实施信息化过程总结的一些信息化实施过程中思想认识上容易进入的误区以及解决之道。在▓现有历史机遇面前,只要走在正确的认识道路上,信息化澳门赌博电子游戏的前途必将是无限光明的。

                 
                已投稿到:排行榜
                阅读( )| 评论( 0 )